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Die weitere Vorgehensweise steht fest. Ein Transfersozialplan ist abgeschlossen.
Wie wird dieser umgesetzt?
Die Belegschaft ist sicher über die geplante Personalanpassung informiert.
Doch wer ist betroffen?
Trennungsgespräche müssen geführt werden. Wer wird sie führen? Der direkte Vorgesetzte
und/oder ein Mitarbeiter der Personalabteilung? Egal wer sie führt, es wird nicht einfach.
Ist er/sie gut vorbereitet?
Kündigungsgespräche sind immer Sondersituationen. Durch ein Seminar mit mehreren
Teilnehmern oder durch Einzelcoaching bereiten wir die
Gesprächsführer technisch und mental vor. Denn zu einer guten Unternehmenskultur
gehört auch eine entsprechende Trennungskultur.
Unabhängig davon auf welche Weise Sie einem Mitarbeiter den Wegfall seines Arbeitsplatzes
vermittelt haben, ist bleibt dieser Einschnitt es gravierend für ihn. Und das nicht
nur für sein Berufsleben. Er wird mit der Botschaft nach Hause kommen:
"Die wollen mich rauswerfen. Ich bin gekündigt."
Es sei denn, Sie konnten ihm eine Perspektive aufzeigen: Unterstützung durch die S.T.E.P.
beim Finden einer dauerhaften und adäquaten Anschlussbeschäftigung.
Möglicherweise wird er dann zu Hause sagen:
"Mein Arbeitsplatz fällt weg, aber meine Firma lässt mich nicht hängen. Sie ist
fair und will mir in meiner Neuorientierung helfen."
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