Service für Unternehmen

Personalanpassungen können unterschiedliche Anlässe haben, zum Beispiel Restrukturierungen, wirtschaftliche Situation, technologische Änderungen, Unternehmensübernahmen oder -zusammenschlüsse.

Am Beispiel einer Übernahme erläutern wir exemplarisch einen möglichen Ablauf. Wir zeigen Ihnen, an welchen Stellen wir Sie unterstützen können.

Mit Hilfe von personaldiagnostischen Instrumenten - wie BPI (Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung) oder Insights MDI® (Management Development Instruments) - unterstützen wir Sie bei der Stellenanalyse und der Potenzialdiagnose. Eine solide Grundlage für den Abgleich von Anforderungen des Arbeitsplatzes (Stellenprofil) mit vorhandenen Mitarbeiterpotenzialen (Mitarbeiterprofil) wird so gelegt. Durch Verknüpfung der (zukünftigen) Unternehmensstrategie mit den erforderlichen Kompetenzen der Mitarbeiter wird das notwendige Potenzial gezielt ausgewählt. Auch (inter-) kulturelle Aspekte der Organisation können berücksichtigt werden. Darüber hinaus haben Sie die Möglichkeit, neben Führungs- und Projektleitungspotenzialen weitere wichtige Potenziale zu identifizieren.

Wir unterstützen (neu besetzte) Teams im Rahmen von individuell gestalteten Teamentwicklungsmaßnahmen in der Verbesserung ihrer Zusammenarbeit und Effizienz. Für Mitarbeiter in neuen oder veränderten Positionen bieten wir Coaching an.

Jede dieser Dienstleistungen soll helfen, eine funktionierende Organisation zu etablieren. Die beschriebene Vorgehensweise hilft, Frustrationen sowie ungewollte Fluktuation zu vermeiden und Stress durch mögliche Fehlbesetzungen zu verhindern.

Der Gesetzgeber erwartet vom Arbeitgeber, dass er bei seinen Entscheidungen verantwortungsvoll deren Auswirkungen auf die Beschäftigung der Arbeitnehmer einbezieht (§ 2 (2) und (3), SGB III).

Deshalb bieten wir frühzeitige und prozessbegleitende Beratung für ein beschäftigungsorientiertes Vorgehen. Wir berücksichtigen betriebliche, tarifliche und gesetzliche Instrumente, wie beispielsweise Flexibilisierung der Jahresarbeitszeit, Freizeitausgleich bei Mehrarbeit, Erhöhung des Teilzeitanteils, Kurzarbeit (§§ 169 ff., SGB III) oder Förderung der beruflichen Weiterbildung (§§ 77 ff., SGB III).

Gerade hier können unsere Stellen- und Mitarbeiterprofile sehr nützlich sein.

Die Ausgestaltung des Transfersozialplanes ist für den Erfolg der Maßnahme wichtig. Neben der Abfindungsleistungen spielt auch die Entscheidung für den Weg über eine Transferagentur oder -gesellschaft beziehungsweise die nachgeschaltete Kombination aus beidem eine Rolle.

Eine Transferagentur bietet sich an, wenn die Arbeitsleistung der betroffenen Mitarbeiter noch für eine bestimmte Zeit benötigt wird. Damit diese Mitarbeiter aber keine Zeit in ihren Bemühungen um eine Anschlussbeschäftigung oder Existenzgründung verlieren, werden Sie parallel zu ihrer Arbeit durch die Transferagentur unterstützt. Bei einer Transfergesellschaft treten die Mitarbeiter auf Grundlage eines so genannten dreiseitigen Vertrags in die Gesellschaft über. Meist ist der Übertrittszeitpunkt vor Ablauf der eigentlichen individuellen Kündigungsfrist. Dadurch kann das Unternehmen frühzeitig einen Teil der Personalkosten einsparen. Die Mitarbeiter haben den Vorteil, dass sie aufgrund der ihnen zur Verfügung stehenden Zeit intensiver unterstützt aber auch selber stärker aktiv werden können. Außerdem können sie die Zeit für bedarfsorientierte Qualifizierungsmaßnahmen nutzen.

Welcher Weg der sinnvollere ist hängt von den tatsächlichen Rahmenbedingungen ab. Dasselbe gilt auch für die finanzielle Ausgestaltung des Transfersozialplanes. Hier spielen unter anderem die vorhandenen Qualifikationen, Qualifikationsdefizite, Altersstruktur oder der regionale Arbeitsmarkt eine entscheidende Rolle.

Wir stehen gerne als Gesprächspartner mit breitem Erfahrungshintergrund zur Verfügung.

Bevor es zu Umsetzung kommt, müssen die Betroffenen unterrichtet werden. Manchmal kommt es vor, dass Unternehmen Kündigungen per Brief aussprechen. Wir empfehlen, dies immer in einem persönlichen Gespräch zu tun. Denn zu einer vorbildlichen Unternehmenskultur gehört auch eine entsprechende Trennungskultur.

Wir wissen, dass das Führen von Trennungsgesprächen nicht einfach ist. Deshalb bereiten wir durch ein Seminar mit mehreren Teilnehmern oder durch Einzelcoaching die Gesprächsführer technisch und mental darauf vor.

Egal ob Sie sich für eine Transferagentur und / oder Transfergesellschaft entscheiden, wir können beide Leistungen aufgrund unserer langjährigen Erfahrung anbieten. Unsere Arbeitsweise entnehmen Sie bitte dem Service für Mitarbeiter.